ثلاث قواعد تعلمتها بصعوبة في إدارة المشاريع الكبرى — كل قاعدة منها كلّفتني مشروعاً قبل أن أتعلّمها:

القاعدة الأولى: المسار الحرج (Critical Path) ليس نظرية — هو واقع. أي تأخير في مهمة على المسار الحرج يُؤخّر المشروع كله بنفس المدة. عرفت ذلك متأخّراً.

القاعدة الثانية: التوازي يخدع. عشر مهام تجري بالتوازي تبدو إنجازاً، لكن فشل واحدة منها قد يُجمّد التسعة الباقية. التوازي يحتاج تنسيقاً صارماً.

القاعدة الثالثة: الاحتياطي ليس ترفاً. لا أبدأ مشروعاً بدون احتياطي زمني (buffer) لا يقل عن ١٥٪ من المدة الكلية. وأكتمه عن العميل — لكنّه موجود لحمايته قبل أي شيء آخر.

الوقت في المشاريع الكبرى ليس "متى تنتهي" فقط، بل "كم تحتاج لتُحضّر للمرحلة التالية".